1月8日，天水風(fēng)動(dòng)公司召開2025年度生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理李佛勝主持，公司領(lǐng)導(dǎo)劉天棟、王繼紅、姚文卿、張志平、李佛勝、李克儉及各部門負(fù)責(zé)人參會(huì)，全面回顧生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析不足，并對(duì)新一年的生產(chǎn)目標(biāo)與重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了部署。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉天棟出席會(huì)議并講話

　　各單位負(fù)責(zé)人逐一匯報(bào)了2025年度在本職崗位上取得的工作成績(jī)與亮點(diǎn)，深入查擺存在的問題與不足，并對(duì)2026年的工作思路和具體舉措進(jìn)行了詳細(xì)闡述。匯報(bào)內(nèi)容實(shí)事求是、重點(diǎn)突出，為后續(xù)工作的精準(zhǔn)發(fā)力奠定了基礎(chǔ)。

　　分管生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理李佛勝代表公司作《2025年生產(chǎn)工作總結(jié)報(bào)告》。報(bào)告從生產(chǎn)計(jì)劃完成、關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成、質(zhì)量管理優(yōu)化、安全生產(chǎn)保障、技術(shù)創(chuàng)新與降本增效等多個(gè)維度，對(duì)2025年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了系統(tǒng)、全面的梳理。報(bào)告指出，過去一年，公司通過引入智能化生產(chǎn)線、優(yōu)化工藝流程、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理與跨部門協(xié)作，超額完成年度生產(chǎn)計(jì)劃。尤為重要的是，公司在液壓鑿巖機(jī)核心制造技術(shù)領(lǐng)域取得重大突破，系列化產(chǎn)品再傳捷報(bào)，最新研發(fā)的TAY125液壓鑿巖機(jī)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵部件國(guó)產(chǎn)化，為產(chǎn)品升級(jí)迭代注入了強(qiáng)勁新動(dòng)能。對(duì)于2026年，報(bào)告明確將聚焦計(jì)劃安排、現(xiàn)場(chǎng)管理、在線質(zhì)量、設(shè)備維保、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性等五大方面持續(xù)改進(jìn)，科學(xué)調(diào)度生產(chǎn)，確保訂單如期高質(zhì)量交付。

　　總經(jīng)理王繼紅在聽取各單位工作匯報(bào)后指出，2025年是天水風(fēng)動(dòng)公司攻堅(jiān)克難、砥礪奮進(jìn)的一年。全體員工凝心聚力、攻堅(jiān)克難，圓滿完成了年初既定的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，成績(jī)斐然。在肯定成績(jī)的基礎(chǔ)上，也客觀指出了工作中存在的不足。針對(duì)新一年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的破題，王繼紅強(qiáng)調(diào)，要以強(qiáng)化管理為關(guān)鍵突破口，充分激發(fā)人員內(nèi)在能動(dòng)性，高效盤活設(shè)備資源，在持續(xù)提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量上久久為功，確保公司新一年各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

　　公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉天棟在總結(jié)發(fā)言中指出，2025年，在全體員工的共同努力下，公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)6.6%，銷售回款同比增長(zhǎng)10%。這些成績(jī)的取得，離不開各部門的協(xié)同作戰(zhàn)、一線員工的辛勤付出以及公司管理層的科學(xué)決策。他特別強(qiáng)調(diào)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、原材料價(jià)格波動(dòng)、技術(shù)攻關(guān)壓力等多重挑戰(zhàn)下，團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出的頑強(qiáng)拼搏精神值得充分肯定。

　　針對(duì)2026年生產(chǎn)工作，劉天棟提出五點(diǎn)明確要求，一要高質(zhì)量保障生產(chǎn)交付。確保銷售產(chǎn)品質(zhì)量過硬、型號(hào)齊全、庫(kù)存充足，持續(xù)鞏固開箱合格率100%不動(dòng)搖，非鑿巖機(jī)產(chǎn)品線有效補(bǔ)充經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，液壓鑿巖機(jī)系列產(chǎn)品持續(xù)供應(yīng)市場(chǎng)，形成強(qiáng)而有力經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；二要牢筑質(zhì)量安全防線。強(qiáng)化設(shè)備日常保養(yǎng)與巡檢，將質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)融入日常管理，全面落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制，通過技術(shù)比武、技能培訓(xùn)、制度化考核等方式提升全員質(zhì)量與安全責(zé)任；三要加速搬遷改造進(jìn)程。以搬遷為契機(jī)，全面提升現(xiàn)代化生產(chǎn)制造能力與智能化水平；四要深化智能制造轉(zhuǎn)型。推進(jìn)車間重組與流程再造，提升生產(chǎn)效率與管理效能；五要持續(xù)深化降本增效。挖潛增效，嚴(yán)控成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　劉天棟號(hào)召，全體員工以此次會(huì)議為新的起點(diǎn)，正視挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措推動(dòng)生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階，為將天水風(fēng)動(dòng)公司打造成為行業(yè)標(biāo)桿、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)更大力量。

　　本次總結(jié)會(huì)議的召開，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、凝聚了共識(shí)、鼓舞了士氣，為公司新一年的生產(chǎn)工作明確了方向、擘畫了藍(lán)圖。與會(huì)人員紛紛表示，將以會(huì)議精神為指引，立足本職崗位，銳意進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，為公司的持續(xù)健康發(fā)展而不懈奮斗。